她是纺织领域的领军人物，从香港的繁华都市踏入新疆的广袤棉田，凭借智慧与胆识，打造了十万亩棉花王国。
杨敏德作为香港的富家女，不仅挽救了濒临危机的家族企业，还远赴新疆，帮助当地人民走上致富之路。
杨敏德于1952年出生在香港，她的家庭是纺织行业的名门望族。父亲杨元龙创立了溢达集团，家境富裕，童年无忧无虑。
她聪明伶俐，在高中时便前往美国留学，并在麻省理工学院攻读本科，后来又在哈佛商学院深造。
当时，女性通常会选择嫁入豪门，过上轻松的生活。杨元龙也希望女儿远离纺织业的辛劳，选择一条更舒适的道路。
但杨敏德并不这么想。她心中有一股强烈的信念，想要通过实业为国家作出贡献。
1978年，她放弃了华尔街的高薪工作，回到香港，进入自家集团。那时，溢达正面临重重危机。
随着父亲身体健康情况每况愈下，家族企业急需一位掌舵人。作为长女，杨敏德主动承担起这一重任，尽管父亲劝她选择一份更轻松的职业。
刚进公司时，她对纺织几乎一无所知，但她愿意学习，愿意实践，经常泡在车间里，与工人探讨工艺，研究设备。
她的选择让所有人刮目相看，也为其日后传奇生涯埋下了伏笔。1995年，杨敏德正式接任溢达集团董事长一职。
虽然父亲留下的企业已有一定声誉，但在香港的家族企业圈中，管理方式陈旧，效率低下。
许多人等着看这位哈佛毕业的千金小姐出丑，但她没有让人失望。她将哈佛学到的现代管理理念运用到实际中，开始大刀阔斧地改革。
她的第一步就是打破家族“一言堂”的传统，引入外部独立董事，为董事会注入新鲜血液。
这种改变让家族中的老人们感到不适应，有人甚至当面质疑。但她顶住压力，坚持让企业决策更加透明、科学。
她还改善了员工待遇，建立培训体系，吸引了不少海外名校毕业生。她常对员工说，企业的核心在于人，而非机器。
这样的观念在当时的香港企业界堪称石破天惊。改革并非一路顺风，老人抱怨外人夺权，员工难以适应新制度。
但杨敏德毫不退缩。她亲自开会解释，带领团队调整细节。几年下来，溢达焕然一新。
企业从传统的家族作坊转型为现代化跨国集团，年产上亿件衬衫，客户名单中包括Ralph Lauren、Nike等国际知名品牌。
后来，杨敏德做出了一个令商界震惊的决定——去新疆种棉花。当时，香港老板们都把目光投向东南亚的廉价工厂，没人愿意涉足大西北。
这种棉花品质卓越，纤维长度适中，很适合制作高端服饰。她算了一笔账：要想在全球市场站稳脚跟，仅靠加工远远不足，必须牢牢掌握原材料。
杨敏德采取了一个简单直接的办法——现款现货，绝不赊账。她亲自走进田间，与棉农交流收成和价格。
她的真诚打动了大家，优质棉花源源不断地送到了溢达手中。她并未止步于此，还在新疆建立了纱厂和棉田，经过24年的努力，规模达到了十万亩。
有了自己的棉花基地后，溢达的衣服质量大幅度的提高，成本更具优势，逐渐挤进了高端市场。
这些年，她还将目光投向绿色生产，推动公司加入国际环保项目，优化棉花种植方式，减少水和化肥的使用。
2021年，新疆棉花突然成为全世界关注的焦点。一些西方国家和品牌以莫须有的理由抹黑新疆棉，甚至宣布停用。
杨敏德站了出来，态度坚决。她公开表示，溢达的棉花不需要任何人的施舍，西方品牌不用就拉倒。
这番话铿锵有力，赢得了无数人的喝彩。杨敏德的底气源于自身的实力。有了新疆的棉花基地，溢达不再惧怕任何风波。
企业继续为全球高端品牌供货，市场占有率稳如磐石。事实上，她的判断是正确的。
这场风波反而让世界看到了中国企业的硬实力。杨敏德用行动对大家说，面对偏见，低头不是出路，勇敢面对才是答案。
杨敏德不仅是位企业家，还在教育和公益领域留下了自己的足迹。她在新疆捐建了希望小学，设立奖学金，帮助贫困孩子上学。
2023年，她当选为中国环境与发展国际合作委员会委员，继续为绿色发展发声。
在商界，她同样忙碌。她推动溢达投资人机一体化智能系统，引入自动化设备和AI技术，使生产线日，美国再次将溢达集团列入实体制裁清单。这是四年来对这家企业的第五次制裁。
面对美国的“霸权”，她毫无畏惧，因为她深知那些无法打倒她的，终将让她变得更强大。这份信心来源于多年打拼的经验，也来源于实力的支撑。
如今72岁的她，身家早已超过百亿，虽已满头银发，但精神情况丝毫不逊色于年轻人。她从未提及退休，始终致力于将企业打造成更加伟大的存在。
信息来源：杨敏德抖音百科全球纺织网：纺织巨头溢达集团为何会被美国制裁？
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